利用Project进行项目管理
随着业务的扩大,项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。通过用Project来制定项目计划,并跟踪项目运行,制作项目报告,可以很好的帮助企业完成项目的范围管理,成本管理,时间管理等多方面的工作。
本课程在教师指导下进行,共需要6-12小时。
课程目的
提高学员Project工具软件的使用水平,方便项目管理工作的展开。 让学员比较全面的了解Project Server的功能,了解如何使用他协同团队工作。
听众
项目团队成员,项目经理,中高层管理人员
您的收获
完成本课程后,您将学到:
§ 如何用Project方便快速的制定项目计划
§ 如何在Project中合理的进行资源分配,并调整资源冲突
§ 如何在Project中使用比较基准,跟踪并监控项目进程
§ 如何在Project中方便的生成项目报告
§ 用Project Server协同团队工作
§ Project和Office中其他软件的协同
课程目录
第一章: 基本知识 目的: 掌握Project软件的定位。
§ 项目管理基础
§ Project 2003介绍
第二章: 制定项目计划 目的: 掌握项目计划制定方法,掌握项目计划制定时的相关设置。
§ 项目日历的定制
§ 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定
§ 资源的添加方法,资源的类型、可用时段、费率等的设定
§ 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时,资源分配冲突的解决
§ 自动寻找关键路径,缩短项目工期的方法
第三章: 跟踪项目过程 目的:掌握Project进行项目跟踪的实施方法,掌握比较基准等相关设置。
§ 比较基准中包含的信息,中期计划和比较基准
§ 更新进度的可用方法
§ 显示进度线
§ 应对项目中的变化
第四章: 报告与分析 目的:了解Project的报表功能和Project的关键报表。
§ 报告项目信息
§ 分析项目信息
§ 将报表通过Outlook直接发送
§ 将报表导出成不同形式
第五章: 用Project Server协同工作 目的:了解Project Server帮助项目成员沟通的方式
§ Project Server概述
§ PWA的展示和介绍
第六章: 用Project和其他Office组件的协同 目的:系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。
§ Project和Outlook
§ Project和Excel
§ Project和Powerpoint
§ Project和Visio
§ Project与Windows SharePoint Service的集成 |