《项目管理》课程大纲
在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。
课程特点
本课程特点：一是知识体系框架完整，脉络清晰；二是有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂。
课程目的
帮助学员：
< 了解项目及项目管理概念及内容；
< 熟悉项目管理知识体系与框架
< 掌握常用项目管理工具与技术
< 培养项目管理通用技能
< 熟悉实战项目管理特点与难点；
< 熟知实战项目管理常见误区及对策
< 建立和应用正确的项目管理工作流程
< 掌握项目管理工作内容及各阶段关键点
< 掌握项目管理风险控制和管理的要点
听众
政府或企业项目管理部门领导，项目管理者
您的收获
完成本课程后，您将能解决如下问题：
< 如何选择项目？
< 如何选择项目管理组织结构？
< 如何选择优秀的项目管理人员？
< 如何启动项目？
< 如何编制完整的项目管理计划？
< 如何控制项目风险？
< 如何管理项目范围？
< 如何管理项目沟通？
< 如何应对项目变更？
< 如何控制项目风险？
< 如何管理项目合同？
< 如何收尾项目？
第一部分 概述
项目管理发展
项目经理成长历程
成为PMP的N个理由
第二部分 PMP考试分析
PMP考试简介
考试题型分析
如何通过PMP
第三部分 项目管理框架
项目管理环境
项目与项目生命期
项目管理生命期
第四部分 项目管理知识领域
项目集成管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 |